11月6日下午，西藏阜康醫療股份有限公司行政后勤工作匯報會(huì )在公司行政辦公樓二樓會(huì )議室召開(kāi)，行政后勤各科室負責人匯報了10月份各項工作完成情況及下一步工作計劃，院領(lǐng)導陳香紅、劉連福、李勇、馬磊、阿旺建才、賈紅英分別作了點(diǎn)評，董事長(cháng)助理陳彬做工作安排及總結講話(huà)。

　　各科室負責人依次匯報結束以后，陳香紅院長(cháng)發(fā)言表示這次會(huì )議開(kāi)得非常成功，各部門(mén)的工作匯報都非常好，自己對醫院的發(fā)展更加充滿(mǎn)了信心。之前在拉薩市政府質(zhì)量獎的評比工作中，各職能部門(mén)加班加點(diǎn)、短期之內完善提交了各類(lèi)資料，充分展示了我們管理團隊強大的執行力?，F在公立醫院、民營(yíng)醫院都在提倡高質(zhì)量發(fā)展，這就需要各職能部門(mén)再接再厲，在接下來(lái)三級甲等醫院創(chuàng )評工作中有所作為。管理協(xié)調順暢才能保障醫療質(zhì)量安全，才能保證各項工作持續提升，行政服務(wù)臨床工作才能取得實(shí)效。醫院的后續發(fā)展與三甲創(chuàng )評工作息息相關(guān)，我們只許成功不能失敗，希望大家繼續努力。

　　陳彬董事長(cháng)助理首先肯定了各部門(mén)10月份的工作，表?yè)P了門(mén)診辦工作匯報思路清晰、前后有對比，數據圖片豐富，能夠抓住眼球。

　　陳彬董事長(cháng)助理表示，在公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)王斌先生的直接領(lǐng)導下，自己要服務(wù)好陳香紅院長(cháng)、劉連福專(zhuān)職副書(shū)記、馬磊副院長(cháng)三位同志，同時(shí)還要團結帶領(lǐng)院領(lǐng)導班子關(guān)心愛(ài)護好全院職工。

　　接下來(lái)，陳彬董事長(cháng)助理對各科室工作提出了八個(gè)想法，兩個(gè)展望：

　　一是院領(lǐng)導班子充分體恤一線(xiàn)醫護人員的辛苦，一致同意在全院績(jì)效補貼三個(gè)月結束以后，繼續給臨床一線(xiàn)員工發(fā)放補貼?？?jì)效關(guān)系每一個(gè)人，為此績(jì)效辦要做好測算，確保把績(jì)效補助傾斜到臨床一線(xiàn)。

　　二是由董經(jīng)辦牽頭，重新舉辦博士安家費發(fā)放儀式。同時(shí)，按照市衛健委要求，協(xié)助陳香紅院長(cháng)做好拉薩區域內四個(gè)衛生服務(wù)站的對接工作。

　　三是門(mén)診辦與行后密切配合，對各院區患者入院、出院、交叉做檢查時(shí)有專(zhuān)人陪同，全員保障病人不流失，駕駛班要切實(shí)做好后勤保障，此項工作由門(mén)診辦、護理部和后勤保障部負責。

　　四是今天的阜康領(lǐng)導班子前所未有的團結，各科室也要主動(dòng)作為、積極做好各項工作：

　　1、藥品一定保障到位，藥劑科指導合理用藥、采購要確保藥品供應，尤其是臨近春節一定要把藥備齊備足，此項工作由權建輝總經(jīng)理牽頭負責;

　　2、采購部門(mén)要深入臨床調研，對于肝膽外科所需腔鏡等醫療設備根據實(shí)際需要該修就修、該買(mǎi)就買(mǎi)，切實(shí)保障手術(shù)正常開(kāi)展，此項工作由馬磊副院長(cháng)負責;

　　3、績(jì)效辦要深入臨床調研，就員工的相關(guān)疑問(wèn)解釋清楚，少說(shuō)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、多說(shuō)白話(huà)、大家都懂的話(huà)，不要讓員工帶著(zhù)情緒上崗，此項工作由張明主任負責;

　　4、信息科要深入一線(xiàn)調研，用淺顯易懂的語(yǔ)言把相關(guān)技術(shù)問(wèn)題講解清楚，切實(shí)保障一線(xiàn)正常生產(chǎn)。個(gè)別問(wèn)題個(gè)別解決、集中問(wèn)題集中解決，問(wèn)題不要拖，此項工作由王海濱主任負責;

　　5、人力資源部要把公司政策用足用好，確保員工生日的時(shí)候父母能夠收到電話(huà)和慰問(wèn)金，員工在工作崗位上收到生日蛋糕，后勤部門(mén)要送一碗長(cháng)壽面，LED屏幕打上生日快樂(lè )祝福語(yǔ)，讓身邊的同事分享這份快樂(lè )，此項工作由頓珠副主任、劉連強主任和王海濱主任負責;

　　6、宣傳部門(mén)要制定企業(yè)微信轉發(fā)制度、界定信息轉發(fā)級別，A級確保全員轉發(fā)、內部新聞院內了解，此項工作由韓相澤副主任負責;

　　7、黨委要加強黨的組織建設，黨員要覆蓋到班組，確保每個(gè)班組都有一面旗幟。

　　第五，行后要全力保障臨床，臨床要全心服務(wù)客戶(hù)。行后部門(mén)一定要做到下收下送、把時(shí)間還給客戶(hù);全院管理人員要在改善客戶(hù)就醫體驗感上下足功夫，各科室做好客戶(hù)入院、出院、檢查的陪同;要對各科室護工系統化培訓，使她們參與到客戶(hù)服務(wù)工作中去，此項工作由李麗主任負責。

　　第六，大家要重視每月工作總結和工作匯報，把工作逐月有序推進(jìn)。匯報會(huì )有利于大家工作更好地融合、交流更加順暢。

　　第七，西藏是政治高地，新員工培訓要納入黨委講黨課，尤其是“三大節日”期間注意事項要向新員工說(shuō)明清楚;要第一時(shí)間把黨員和退伍老兵吸納進(jìn)組織，讓他們找到家的感覺(jué);要加強與退役軍人事務(wù)廳對接，爭取掛牌優(yōu)撫醫院，此項工作由劉連福專(zhuān)職副書(shū)記、劉睿主任負責。

　　第八，三級甲等醫院評審已經(jīng)啟動(dòng)，大家要提高認識、提高政治站位、樹(shù)立看齊意識，瞄準全院創(chuàng )三甲和新冠疫情防控的主方向精準發(fā)力。各院區部分設施改造、環(huán)境改善工作要加快，認真推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查;企業(yè)發(fā)展部主動(dòng)聯(lián)系對接比如縣，做好共建醫聯(lián)體前期工作，此項工作由馬磊副院長(cháng)、劉連強主任和拉姆組長(cháng)負責。

　　最后，陳彬董事長(cháng)助理提出兩個(gè)展望：第一，院班子齊心協(xié)力、全體員工共同努力，爭取協(xié)調華西二附院西藏分院共建醫聯(lián)體;第二，希望體檢中心明年體檢業(yè)務(wù)再上一個(gè)新臺階。