10月21日，西藏阜康醫療股份有限公司行政后勤通氣會(huì )在行政辦公區二樓會(huì )議室召開(kāi)，董事長(cháng)助理陳彬發(fā)表講話(huà)，阜康醫院院長(cháng)陳香紅，公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、阜康醫院常務(wù)副院長(cháng)劉連福，阜康醫院副院長(cháng)馬磊，阜康醫院院長(cháng)助理賈紅英出席會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

　　董事長(cháng)助理陳彬首先向新老同事致以問(wèn)候，對公司近年來(lái)在王斌董事長(cháng)的帶領(lǐng)下所取得的發(fā)展成果深受鼓舞，對同志們的辛苦付出表示贊賞和慰問(wèn)。接下來(lái)，董事長(cháng)助理陳彬結合自己這幾天到一線(xiàn)調研情況，對行后工作人員提出了以下要求：

西藏阜康醫療股份有限公司董事長(cháng)助理·陳彬

　　一、全力服務(wù)臨床，打通最后一公里。行后人員要多理解、體諒臨床一線(xiàn)醫護人員的辛勞，要從“阜康是我的，我該怎么辦?”和“以客戶(hù)為中心”的角度去思考如何為臨床做好服務(wù);要提高政治站位，樹(shù)立看齊意識，主動(dòng)作為、深入到一線(xiàn)服務(wù)，臨床物資供應做到下收、下送，為臨床一線(xiàn)松綁;食堂要確保臨床醫護人員吃到熱飯;行后人員對一線(xiàn)服務(wù)再好一點(diǎn)，醫護人員就會(huì )對患者的笑容多一些。

　　二、堅持以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)調查發(fā)現四個(gè)院區員工占有車(chē)位150個(gè)，在院區一，21分鐘內有8位患者因無(wú)法停車(chē)而流失，后勤部門(mén)近期要拿出方案解決這個(gè)問(wèn)題;同時(shí)行后、醫務(wù)、護理等部門(mén)要深入一線(xiàn)，看流程、走流程，判斷流程是否合理，患者有沒(méi)有多跑路、有沒(méi)有跑冤枉路，不斷優(yōu)化流程設置，提高患者的就醫體驗。

　　三、《阜康員工守則》是我們的行為規范。全體員工要嚴格按照《守則》要求規范自己的行為和著(zhù)裝，保持公司良好整體形象。企業(yè)文化重在落地生根，在踐行企業(yè)文化方面領(lǐng)導干部要率先垂范。

　　四、提高管理工作效率，打通溝通的渠道。今后公司管理層級將更加扁平化，權責更加清晰，員工反映問(wèn)題更加方便，遇到事情知道找誰(shuí);行后部門(mén)工作要更有秩序，做事要有牽頭部門(mén)、配合部門(mén)，具體工作要歸口管理，防止重復管理、多頭管理。

　　五、黨建促院建。黨委、行政工作不是兩張皮，黨委發(fā)揮引領(lǐng)作用，支部要發(fā)揮戰斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，退伍老兵發(fā)揮率先垂范作用。大家要進(jìn)一步提高認識，思想先進(jìn)了才能保證方向正確，今后員工晉升、調薪、評優(yōu)選先等，黨員優(yōu)先考慮。

　　六、行后各部門(mén)圍繞“全力服務(wù)于臨床”的中心思想。三天內拿出部門(mén)工作規劃、方法、目標等工作方案，并按照方案開(kāi)展自查自糾。

西藏阜康醫院院長(cháng)·陳香紅

　　陳香紅院長(cháng)表示，醫療質(zhì)量和醫療安全是核心，但臨床工作離不開(kāi)行政后勤部門(mén)大力支持與配合，相信在董事長(cháng)助理陳彬的帶領(lǐng)下，行政后勤團隊會(huì )進(jìn)一步提高工作執行力，和醫護團隊一起把公司整體工作提高到一個(gè)新的水平。阜康醫院劉連福常務(wù)副院長(cháng)、馬磊副院長(cháng)、賈紅英院長(cháng)助理也分別做了發(fā)言。

▲從上至下依次：阜康醫院常務(wù)副院長(cháng)劉連福，阜康醫院副院長(cháng)馬磊，阜康醫院院長(cháng)助理賈紅英

　　公司行政后勤部門(mén)所有科室主任、副主任、班組長(cháng)參加了會(huì )議。